第十章 思维(1/2)

会议室内有一些沉默。

”钱总，办公室装修的方案能不能先放一放。“安田儿说，”现在我们还有很多事需要做，先忙着搞装修，是不是太浪费时间了。“

靳成已加入心中有梦公司，正式成为e，刚才景总才宣布过。

”我认为装修的事是必须先做的，我们从一家传统的企业，到要拥抱高科技的公司，思维和习惯，对于每一个都是第一重要的。成绩代表过去，未来来才是最重要的。“钱林说道，”我不认为很多人的思维在发生转变，如果我们的思维没转变，跟一家网站是没有太多差别。既使是我们跨出了第一只脚，但我们的骨子里还是一家传统的企业。“

钱林接着说：“面对土地，猴子的想法是怎么再回到树上去，而不是想着怎样在树下生存。”

靳成在听着，没有发言，他连现代的国外都没呆过，不过思维这词他听懂了。当年西天取经时，三借芭蕉扇时，猴哥不是打完不过么，就用计取。有时候硬来的话，到最后都是吃亏，多思考一下，多听听总是没错。思维在一定领域叫变通，在梵文中叫大道至简。

一边的阿彩在飞快地打着字，她目前还没有调到研发室，仍然还是安总的助理。

”那你这个设想，也太不靠谱了吧？把所有的隔间都打通，采用大桌面，无固定座位，先到先用。办公室内还有咖啡、娱乐等，小会议这么多，还都开放！大会议还拼在一起，几个老总的办公室这么小？几乎都没有了一样。中庭阳台搞绿化也就算了，还有这些绿化也都延伸到室内，这维护费也太高了吧。”安田儿在那说着，列出一大堆她认为的不合理之处。

靳成开始发言了：”这样修装我认为没有问题，毕竟钱总提出这个方案，肯定也是有所考虑的。但安总说的这些，好象也是这些道理。能否中和一下？“然后望着钱林。

钱林笑笑了说：”刚才，我才提到思维是最重要。您们看看，目前我们这公司，有生气么？等级过于多，层级过多，更多的看起来，象一个王国型企业。什么叫王国？就是有等级，上面的是国王，下面的是一层一层的。这种机制是不利于沟通和创造的。创新的企业，就在于高效，而不于这些条条框框，还有这些办公区，隔成这样的，无法沟通，员工与员工之间都沟通如此困难，更不用说与上级的沟通了，没有了沟通，还谈什么创新和创意！“

钱林扫视了一脸不解的安田儿，然后接着说：”打破这些等级，建立更高效的运营，把企业更多的时间放到真正的工作面上，而不是放到一些行政的人事锁碎之上。没有了隔间，没有固定位置，大家没有太大的等级观，一切用业绩和成绩说话，谁做出的贡献越多，大家都能看的一清二楚。绿化和一些人性化的布置，也是为员工考虑，只有大家工作环境一流，才能有最大发挥创造力。会议室打破隔断，更多的是从实用出发，人员随到随用，随时预约！自由组合。至于，景总，安总和我的办公室，我的想法是，我们最好常在一起沟通，办公室就一个摆设就行了。各部门经理，可以划出少部分固定区域，财务和安保等等也可以保留固定区域。我将设计一个计算机系统，提前预约位次，并且自动计时，每月自动计算出勤率，再根据业绩指标，自动统计单位价值量！”

不得不说，钱林的提议是很超前的。等他发完言，下面的各部门经理都在那议论了起来。首先，钱总就来了个全盘否定，认为目前太过僵化，然后又提出这么多创新，一下大家都还没消化。特别是他最后一句自动统计单位价值量！这还谁混呀？注意是单位，如果加的班，业绩指标小，被分母了，这指标能好看？

“这钱总，说话太大口气了吧！这公司都是安总和景总创办的。“有人小声嘀咕。

”没了固定办公室，难道公司内部就没了矛盾？这国外去过的人，思维不靠谱，又是纸上谈兵的。“几个老兵说道。

”我看这很好，我常常就找不到领导。“

”我也觉的这想法很好，这办公就象休闲一样，谁不喜欢。“

”我们几个部门经理和员人离的太远，常常无法沟通。“

此时，景总心里却是别有一番滋味。当年猴哥能力多强呀，一切都听他的，猴哥说干什么就干什么！论能力确实是猴哥的能力强，但是师父也爱听好话呀。我也是管不了我这张嘴，后来三打白骨精时，团队不就差点散了伙么！一个团队，能力强人的要，但是如果言论控制不好，也容易让团队散了伙。什么人干什么位置，还是得自有分寸的！

”大家静一静！“安总说话了。安总此时心里想，这佛是我请来的，互联网也是我提出说要搞的，如果从一开头，我就不能把他扶上位，将来这钱林说的话，还有谁听呀！

安总说：“钱总说的话，非常好，我还是支持的。大家也要支持，钱总有国外先进的理念。”

靳成也说道：“安总说的没错，我们是传统企业，因为时机抓的对，才有了今天的一点点成绩。但是互联网不是上上网这么容易。更多的是思维，是创新的理念。首先我们就要让员工们工作愉快，员工的创造力才是企业发展的基石。最后，有能力的共同追梦的人，我们也有合伙人计划，决不能亏待了大家。“

下面的各经理一看，两位老总都这样发言了，没人再多说话，