第三十二章 失火(2/6)

比方说，集团是早八点半上班五点下班，建安要求早八点晚五点半，孙总本人每天基本七点半到岗。

有此必要吗不说建安内部的态度，别的部门都为难，是否跟风

孙总对此说明。建安以承建大型工程项目为主，并且其中30为二手转包给我们的业务。所以对建安来讲，在保证质量的前提下，缩短工期就等于提高了项目的承接率。这好比川达包山瞿总的养猪场，降低饲养周期提高出栏率。通常，现场施工队早上六点开饭，七点就开工，我们的项目经理和监理到场就不能太晚，要赶得上工人的节奏。我只要把这些情况跟员工说清楚，都理解，理解不了得理解。当然有个别人像王喜萍，还是按集团时点来和走，给我上眼药我当然不高兴，我呢也没说她啥，毕竟她年龄跟我般大般，但她四处说我欺负员工就不对，没有集体观念。

“如果上班时间这么执行，是否你要给大伙加点补贴，堵堵嘴？”张三问。

“加工资？我每天七点多就到，我没加他们加什么！活干好了奖金就多了不是一样道理嘛！别让他们以为企业是几位股东的，是我老孙的，这就是大家的！”

“有道理，但做法粗暴哈！”张三点评。

“粗暴咋滴？都得认着！董事长我跟你说，现在我建安的人，我不吹牛，你让他去李总建设上班，估计没几个人愿意去。为啥？每年建安年终奖金平均比建设高20-30，谁去？”

“也是，但你得罪张总了。昨天他还骂你没几巴事找事，净添堵。”

“清理门户！我的建安，容不得有人糟蹋！”

“没办法，张总打算把王喜萍再安排回建设去。”

“啥真的假的？张总记仇了再怼给我？我真不在乎，上任后还把她退给他！贵夫人怎么地，再说多大官儿！”

“孙总，你工作我服气。但到了建设，你不能照搬建安搞，建设的业务种类多，人员构成更复杂。”

“一想到去建设，这段日子头痛。我性格直筒子，没时间琢磨人。”

“李总太累干不动了，还有，咱们大伙得给他时间找媳妇是不？”

“董事长这么说，好像他找不到媳妇，是我给耽误了哈！我可以给他找。”

“免了吧，这事不劳你费心。”

“凭他条件，啥样找不到！还懒上我了我家里闲着俩离婚妹妹，也不是没跟他提过。我草！他见都不见，多没面儿。”

孙总的俩妹子，六姐七姐，张三熟悉。

“还有个问题，关于外包施工队的使用，你的方法值得推敲。”张三又说。

在外挂的施工队使用上，孙总采取的方式多有争议。比方说三个项目通常需要三个施工队，但他向集团外包部只申请两个，然后他再与到场后的两个施工单位领导协商，让他们各自抽调人员，组成第三个项目施工队，人手不够时另外两个要随叫随到予以支援。孙总条件是按支付标准多付40的现金，该笔薪酬从建安而不是从集团外包部领取。

建安钱是节省点，但外包部不高兴。

“周瑜打黄盖，愿打愿挨！”孙总解释：“推广与否集团考虑，毕竟这么做不符合劳务相关规定，但省钱倒是真的！”

“这是剥削。”

“商品社会必然有剥削，这是公论，没剥削没一家企业能活下去。董事长我跟你讲，我这种干法，我一向跟施工队商量着来，建安没有强迫他们，他们愿意被我拾到，排着队要求外包部分配到我工地上。目前为止，有上告到集团外包部的吗？一个都没有！正常的工作日息制对他们不适合，人家抛家舍业来城里就奔着赚钱，多干点是点。”

这倒是实话。

“到建设也打算这么搞？”

“想啊，但这事必须跟李总商量。建安业务单一我搞就搞了，建设情况比较复杂。董事长，你啥态度？”

“我听你和李总的。一个原则，你情我愿，俩好噶一好。”张三答。

“董事长，我还有个想法，施工队进场带设备，有些设备我们可以指定他们从康总那里租赁，价格公道，还提高了康华设备使用率。”

“哎呦，这是好办法！康总设备多，闲着也是闲着！但不能指定，应推荐。”

“推荐就是指定，双赢嘛！建安居中介绍也划算。有点小活，用康华设备，康总好意思收咱钱？”

“怪不得你跟康健勾肩搭背，互相利用哈！”

主意不错！何况康华与建民将合并。

“可以把建民和康华的设备集中起来，成立个设备租赁部。”张三进而设想。

“想法好！既然王喜萍没人要，不如到新部门干保管员。”孙总建议。

“人撵走了，就不要再寒碜人家了！”张三瞪他一眼：“手下留情，甭斤斤计较。”

“我知道总有人骂我。这年头好人难当，你那还有啥难听的？”

“多了，你给员工加班加点，包括孕妇，下班后不放人回家，陪你打麻将。”

“这话绝对不是建安人说的，孕妇当时没考虑周全，知道后立马改正了。到建设我估计没时间打麻将，也好，少输钱！”

孙总好打麻将，打十次输八次，屡败屡战。

“你清楚了吧，员工收入提高了不说你好，赢你钱也不说你好。你不反思？”

“知道，管的过火呗！我知道，董事长也懒得管我，这次验收，没办法走走过场。”

“不