第525章 内外有别(2/2)

对比来看，现在的起步略显的慢。

他们要在不到两年的时间，翻上60倍。

在张琳所讲的内容中，用户规模是主要的指标，营收倒不那么重要，因为没多少钱。

黎文博、韩国伟、陆勤都列席在侧。

其他人有其他人的要求，他们可以沟通，不过最后的收尾还是要听温晓光的意思。

他首先表扬一番，随后说道：“科技公司的发展步伐，大致上都可以划分为宣传抢用户、融资、再宣传抢用户。目前line是在这个节奏中的，因此你说的烧了些钱，这没什么，我们陆总在这，花些钱那都不叫事。”

众人会心，发出一阵笑声。

陆勤则是笑着摇摇头。

“从这个点出发，我对line和张总的第一个希望是能多一些自主的积极性。”温晓光撸起袖子，有些随意，但很认真，“一方面是不要畏畏缩缩，不敢去烧钱，im软件这个行业很特殊，要抢时间抢用户，每一天都很重要，所以要敢于花钱，我不是说400万少，我的意思是要有把line做成日本国民软件的那种霸气心态，咱们就是奔着这个去的，如果有其他竞争者，那我弄死它，这个位置就是我的，其他人get out！而不是一边做一点工作，然后扭头看看，诶？总部满意不满意。那个动力就肯定有问题了，明白吗？”

张琳点点头，“明白了，温总。”

因为她不是创业者，创业者不需要让谁满意，但张琳不同，她不自觉的就会考虑温晓光的喜好。

“时间紧，所以我说的直接了点。”他继续讲，“积极性的另一方面是要大胆的突破创新，微信好的创新可以学习，即便是竞争对手也可以相互学习，这没有问题，但切忌把line做成日文版的微信，我一直都这么强调，我找这么多日本本土的员工就是为了这点。这次回去你可以尝试着去思考一个问题，就是台弯的市场，多去思考，你会明白我说的。”

“还有一个很大的不同，微拓在中国大陆做的平台建设，我觉得line不要学，我这边是没有办法，而且有一个对比，会让其他人都觉得微拓的选择更好。但从商业角度来说，掌握流量入口之后，下一步的本能就是去攻略视频、动漫、游戏，构建闭环，尽管现在有些不顺，但腾逊是非常成功的一家公司，它的做法值得学习，日本的互联网和科技企业做的不好，其实就是给line留下了空间，所以在流量变现这方面，不要学我，学马画藤！”

张琳听到这里颇为意外，这倒是没想到的。

黎文博满含笑意，他知道的，这就是温晓光，他的思维模式，一般人真学不来。

陆勤则细细想了这句话，这就代表，line会在那里走向一个腾讯式的科技巨头。而且还提到了台弯等市场，所以中国大陆和外边儿是两个具有针对性的方案。

亏他想得到。

张琳问：“日本也在经历移动互联网的变革，在刚刚兴起的外卖、电商和金融支付领域呢？”

“那就想的太多了。”温晓光笑着说：“两年后我们可以讨论这个问题。眼下是拿下日本市场，回去之后出一个年度计划给我，2012年要有一个目标。”

“是，我明白了。”

外卖需要规模优势，而且极度烧钱，现在还是得把钱花在刀刃上，金融支付嘛，需要和银行打交道，就他们现在这规模门人家都不让你进，而如果支付暂时无法涉及，那么电商就没有基础设施支撑。

其实line在以后的确是往这个方向在走，上市之后核心业务收入停滞，被逼不断扩张边界，line从像腾逊到像阿狸，但那也是几年之后的事了。

总的来说，张琳在第一个半年里的工作还算不错。

不过她还带来一个意外的消息，nhn japan公司有意收购line，并且已经开始询价。