第二百六十七章 烽烟再起(2/2)

大约90以上的交易都是先旺旺后下单的，可见这个工具受欢迎的程度。

-通过支付平台易付宝，这样一种担保交易的设计，完全解决了买卖双方谁先谁后，谁先付款谁先发货这个在线交易的最大难题。

起到了保护买卖双方正当权益的功能，解决了买卖双方因为对风险的顾虑。

尤其是老马对易付宝提出的“信任”体系，更是赞不绝口。

认为这是个“伟大”的创意，从根本上保障了电商最核心的问题。

-淘宝的评价体系（皇冠、好评差评等）、小二文化。

商户开发和百度捆绑、流量从易迅和百度导流等等设计，也完美的实现了生态体系的闭环优势。

类似这样的商业流程的设计，一旦运用起来觉得顺手，大家都感到这很简单，很正常。

但是发现和设计这个流程，本身就是一个了不起的创新！

就好像当初阿里妈妈成立的时候。

孙彤宇他们思来想去，都想不出能够突破窠臼，形成一套与淘宝现有模式不同的c2c模式，最后不得不照猫画虎……，也搞了诚信通（原支付宝）和来往（原贸易通）。

老马有时候都有点惊讶。

隋波这样一个年轻人，怎么可能这么深入的了解中国市场和用户的心理？

设计出这样环环相扣，几乎没有破绽的商业模式的……

从来都不屑于挖人的老马，都忍不住动了心思，想把淘宝的核心骨干挖几个过来了。

不过越是这样，老马越有斗志。

他同样看到了c2c市场的巨大潜力。

这么大一块蛋糕，怎么可能让隋波一个人吞下去？

拿到雅虎的10亿美元后，

他就开始召集了孙彤宇等一群人，讨论一淘应该从哪个方向上突破。

大家一起列举了目前一淘和淘宝竞争中的优劣势对比。

老马非常敏锐的发现了一点破绽！

那就是，易趣公司在电商业务上，，两种不同的模式。

这会导致易趣在决策反应速度、资源的调配上有所侧重。

他说：“隋波是做b2c起家的。

这些年里，他在自建仓库和物流上投入了十几亿美元，这种重模式对易趣的现金流占用压力很大。而且现在他们还在投资线下渠道。

我相信，易趣一定没有表面上那么轻松。

对淘宝的支持力度，也没有我们想象中的大……

你们看易趣618大促的时候，星河系其他公司配合的力度多大，淘宝双11促销的时候，明显资源投入就小多了！

我觉得，这就是我们的机会！”

老马准备发动一次进攻。

采用大规模的市场推广，广告营销和促销结合；

调动阿里本身通过b2b业务多年积累的上百万商户，以及阿里铁军的强大执行力，保证li商品的数量规模；

再通过雅虎业务矩阵多方导流……

快速拉升一淘的市场份额！

这次阿里准备的营销规模非常大：

花费数千万邀请名导拍宣传片；

花费近亿元，在全国一二线城市的电视、户外、楼宇投放广告；

花费数千万在各大门户网站和数以万计的中小网站投放线上广告（与百度凤巢网盟的形式不同）……

同时，也学淘宝，搞起了“新年促销”活动。

2月8日是除夕，2月23日是元宵节。

一淘的活动和营销准备从1月23日开始，持续一个月。

从活动开始到元宵节，横跨整个2005年春节。

老马一口气砸下10亿，就是希望抢在淘宝刚刚结束了“双11”促销，暂时无力再动的时机，发动一次“偷袭珍珠港”的战役！

本来一切都规划的差不多了。

却没想，

1月15日，隋波的内部信曝光。

老马惊讶的发现，