第二百九十章 收购选择(3/3)

2000年，郭德英受到黑莓手机影响，决定转型做手机制造商。

由于另辟蹊径瞄准中高端市场，先后推出了售价超过5000元的酷派手机，两年就击败了摩托罗拉成为国产第一品牌，并且在2004年成功赴港上市（借壳）。

此后三年，酷派基于do定制”两项核心技术，迅速成长为行业标杆。

在这个阶段，酷派最令人惊讶的，就是在研发上的奋发进取！

2003年，酷派推出第一款cda1x彩屏智能手写手机688，搭载lux操作系统，35英寸的“巨屏”在当时十分抢眼。

2004年，推出首款世界风智能双模手机858，采用酷派自家的luos(领驰)操作系统，并配备130像素摄像头。

2005年，酷派攻克了双卡双待这一技术难题，推出了世界首款双模双待手机728……

酷派的这个技术研发和产品推出的速度，简直亮瞎了隋波的眼！

酷派居然在这个时期，

是国内在智能手机领域研究最深入，商业化做的最好的手机公司！

这完全不符合，隋波前世的记忆和认知啊……

不过，数据和资料都是真实的。

隋波前世毕竟不是手机行业的业内人士。

并不知道，

这个时期的酷派，的确在业内以研发而著称，在手机相关专利方面，肩比华为中兴！

在隋波前世时，手机业内有一个著名的酷派“黄江精神”：

2009年，酷派选择放弃自有手机操作系统和doe平台，全面转型做基于android系统的手机。

500名工程师、200天，在东莞黄江进行封闭式攻坚研发，并最终成功。

能够跻身“中华联酷”，成为国产手机的标杆，又岂是易于之辈！

酷派的最终没落，原因很复杂。

一方面是因为太过依赖运营商定制。

在运营商逐渐削减甚至取消补贴后，又没有在互联网营销时代迅速转型，在渠道上出了大问题；

另一方面，也是创始人老郭和高层后期无心经营。

在产品、设计、研发上的投入力量都不够，酷派自身的产品质量不佳，在激烈的市场竞争中，缺乏竞争力。

第三，急病乱投医。

先是和360联合，后来又接受乐视注资，甚至让乐视成为了单一大股东。

本来是想“拥抱互联网”，进行战略转型……

没想到却眼瞎，上了“下周回国”快沉的船，结果受到牵连。

创始人老郭套现走人，老贾也套现走人，只剩下酷派不断亏损，彻底一蹶不振……

但凡当初酷派能坚持和360合作，做好“大神”子品牌和奇酷手机。

虽然不一定能重新崛起，但也不至于结局这么惨……

商业世界就是这么残酷。

选择错误，就是个死字！

不过，这些都是前世的事情了，现在不是还没发生嘛！

至少现在的酷派，基本面还是非常不错的：技术研发实力出色，供应链也完善，团队的战斗力和执行力也不错。

所以隋波也觉得，可以将酷派列入备选目标中。

而且，相比oppo，收购酷派会相对容易一些……

因为，酷派是一家上市公司！

2004年12月9日，酷派（宇龙通信）借壳中国无线在香港主板上市。

从公司财报来看：

2001年、2002年，来自电信运营商的收入占比分别为993和937。

2003年起，2c业务异军突起，打头阵的小灵通当年取得8925万元营收，占总收入的553。

智能机则在2004年爆发，前五个月营收4625万，占总营收的549。

2004年?2005年，智能机营收占比分别为92％和94。

然而此时深圳宇龙还未获得g、cda手机生产牌照，所销手机来自贴牌生产厂。

截止6月底，

公司收入人民币172亿元，较去年同期增长689。其中智能手机收入占总收入的93，使得公司毛利率增至372。纯利润3260万港元。

目前中国无线（宇龙通信）的股价为114港元。

中国无线的总股本为496，690，590股，第一大股东data dreand持有上市公司总股本的大股东最终的权益归属一个由汇丰管理、以创始人郭德英家族为受益人的信托计划。

换言之，只要拿下老郭的股份，酷派就直接易主。

而老郭现在手里的这些股份，市值才324亿港元！

相比隋波之前在美国时，

动辄都是几亿、几十亿美元的并购案，酷派便宜的有点令人惊讶……

所以，隋波现在需要做的，就是到oppo和酷派两家公司去考察一下。

最终决定，选择收购其中的一家。

并将其并入新设立的“飞天移动通信”公司。

完成星河系对智能手机项目的前期布局！

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