第8章拨乱(2/2)

服装厂员工一般月收入在五六千元，被截留后三四千元一月，使得员工工作积极性不高，外界传说yy公司工资低，降低薪酬的对外竞争性，增加招聘工作难度。

薪酬体系是企业管理的聚焦，薪代表工资、奖金、晋升、福利等可以用物质衡量的待遇。酬表现为表扬、环境、成长、平台等精神层面。

员工离职两大原因，工资太低，工作不顺心。

薪酬制度制订和实施，必须符合对内公平性，即多劳多得，奖勤罚懒。对外竞争性，即分配合理，吸人眼球。还有导向性，告诉员工什么该干有收入或奖励，什么不该做要被处罚。

薪酬的公平性和竞争性，人力资源管理理论多有论述。薪酬的导向性来自颜龙多年人力资源管理工作感悟，并屡试不爽。

yy公司老板感觉到管理层不力，希望引用阿米巴管理方式，引进高级管理人员，维持生存，促进公司发展。

yy公司没有一人年固定工资超过二十万。俩位贸易公司老总，月薪只有一万，再加业务提成。

这次老板给颜龙开出三十六万年薪二万月薪，足见公司对行政人力资源管理方面的需求，和老板对颜龙企业管理和局面整治能力的期待。

“yy是我家、兴旺看大家”。

“先做事、再讲钱”。

颜龙在招聘服装厂总经理和修订薪酬制度同时，先向全体员工推出口号。