第三百三十八节 考察机制(2/2)

车子开出之后　左二牛把一个文件夹递给了张六两　说是纪‘玉’书为了弥补自己在员工管理失误下做出的一个人‘性’化的员工考核机制要大师兄批阅一下

张六两笑着接了过來　对于纪‘玉’书这后知后觉的表现也是大为赞赏的　纪‘玉’书本身的发展潜力一直被张六两看好　甚至于有把他丢到天都市的大四方集团去历练的想法　不过把他安置在东城区分公司的一把手位置甚至职位高于要比他年纪还大的周涛足矣看出來张六两对其的欣赏

张六两翻开这个文件夹看了起來　是一个前期通过数据表格后期打印出來的考核员工业绩加上出勤程度的方案

纪‘玉’书用了一种比较先进的勤奋热情加进取趋向的横向移动递进式数据模來把员工的数据录了进去　而后给出了一个业绩考察以平均谈判客户数量和达成意向外加可变型‘性’因素的等式　他举了一个很简单的例子　员工以周衡量其出勤打卡记录　电话访问加面谈的次数是十五　而后约见成本是三百　一周时间将每次谈判的进度塞进数据库之后　最后以0、1、x來确定答案　0代表沒有结果也即是沒谈成　1代表敲定　x代表还在考虑　这样一來一个清晰的员工上进图外加业绩走向图以近乎完全清晰的态势呈现在了审核者的手里

张六两拍着大‘腿’叫好　左二牛嘿嘿笑着道：“小纪就知道你喜欢这样的东西　我是压根沒看明白　他说你指定能看懂还得在加点你自己的东西进去　”