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第五十七章 有军功爵与方面军的商业公司(1/3)

送报,送奶,卖糖水,很适合塑造青少年的品质。

独立精神,公共关系,社交能力,数学能力……

熊军团每个成员都在美图美熊的兼职队伍里。

他们,每周都会兼职四到六小时。

北京市民,已经习惯了三个小不点,一个骑车,两个扶车,从胡同里一路歪歪扭扭送奶的景象。

同行也不相轻相仇,胡同里奶厂的送奶工,遇到美图美熊的兼职送奶工,总是热情的打招呼。

这是一种接地的尊重与亲热,美图美熊几乎是在以一己之力,改变了些许民风。

那些相信笑贫不笑娼为真理的人们,即便面对的是美图美熊的兼职工,一般也不怎么敢说话的。

即便面对的是一个提着两瓶奶,歪歪扭扭走在路上的儿童。

只要儿童头上戴着代表美图美熊送奶工的奶熊帽子,卑微的人就只能噤声。

然后,让路。

有一种梦想的力量,可以让卑微的人自行惭愧,让有同样梦想的人投身其中。

美图美熊,一直不去诠释资本的意义,也始终不炫耀它的商业运作。

它拒绝为大学的研究学者,提供撰写商业案例的数据。

它拒绝上电视谈论它的模式。

它的总裁,拒绝任何演讲的要求。

它的部门主管,除公关部外,不接受任何采访。

它的加盟商,无论天南海北,从无地域之见。

它的员工,即便职位最低的清洁员,也从无自惭之念。

无论亲戚朋友陌生人,问这些人是在哪工作的,做什么的。

他们统一的回答,永远只有四个字:“美图美熊!”

美图美熊参考日商社与欧美大区制,综合各方考虑,决定摒弃中国公司通行的行政管理架构。

正试员工,正副主管,正副部门领导,正副总负责的传统四级扁平化架构,利于传达与执行。

但是,同样利于臃肿,且不利于公司员工的士气,凝聚力与忠诚度。

美国的忠诚是契约制与合伙人,日本的忠诚是年资终生。即便华为,还有个员工数字编号与全员持股。

中国企业,普遍缺乏忠诚度。

创业成长型的公司,多为意气相投。

一个精神领袖型的人离职,就可以带走一个团队,让公司瘫痪。

稳定期的公司,又会成为硕鼠与办公室政治的舞台。

一旦公司大到一定地步,内部山头林立,僵化与臃肿就不可避免,动一动就步履蹒跚。

中国人的特质又内敛,不但在国内,在国外工作照样是闷头做事。缺乏社交与勇于抢位子的心态,潜意识还是不愿意承担责任。

美图美熊是娱乐公司,它的员工混日子是混不了的。

而且,它相当一部分一线员工,与部门主管,都有相当大的权利。

期待美好的廉洁与道德是没有意义的,真正的贪官都是快退了才贪,再往后没指望了。

上升前景明朗,有盼头的才会朝气蓬勃。才不会因小失大,才会自律,才会充满干劲。

渴望上升的人,不但不会受贿,它还会朝上行贿呢。

想捞的是到站思路,想上的是投资思路。

捞的未必有好下场,想上的未必能上。

但是,在驴子前面吊根儿胡萝卜,总是一个好办法。

如何吊这根儿胡萝卜,大户人家+日商社+美国梦+军事贵族传统,或许,可以试试。

美图美熊为加大员工的期待度与执行力,激发员工的主人翁精神与培养忠诚。

它试行的阶梯晋免升降梯制度。

由于公司处于高速成长期,缺乏制定长期制度的稳定数据,变量太多。

故此,一直是试行,一直在调整。

它是职位,绩效,勋位三梯等级晋升,三位可降。

它的职位跟中国的十五级干部,与职称双结构差不多。五级地厅以上叫高级干部,八级钳工叫大牛。

职称就是工人与技术人员的士官长制度,不把技术人才提到领导岗位,以免浪费技术。

但会提升你的技术等级,给予荣誉与尊重,八级工,工程师,高工,阶梯晋升。

八级工制度非常优越,它是空气,享受它好处的时候察之不觉。废弛之后,技术工人梯队与士气分崩离析,损失极大。

美图美熊在职位的分级上,在员工与部门主管之间,多了专员(资深员工),组长(领班),课长(店长)sān_jí,

组长分大中小,室长以上开始有常务,有襄理,次长,正课长sān_jí。

课与部之间,与地委书记一样,多设个系长(主任,部门秘书长一级),室长(部门小头领),部长以上多个监理,监理以上是正副总裁(总经理级别)。

总裁之上是总监,总监之上是董事会,有点像日韩企业的名称。

林德明是总裁,但他的级别低于公司各大总监。

总监接受总裁领导,但只对董事会负责。董事长秘书,就是总监级,级别高于总裁。

其实与台企把管一条生产线的叫拉长一样,line,都是名称而已。

它主要取的是学徒,试工,伙计,掌柜等等的分级结构。

它把等级拉开,是为了让员工有打怪升级的yù_wàng,阶梯一样的上升,犯错误阶梯一样的降级,每层都有三个级别。

它的员工分级,按年资与贡献晋升。

目前仅以外界认知的就有实习生,临时工,学徒工,合同工,正式工,年资员工,终

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