第458章 小蛇吞猛玛(3/4)

品牌zara创始人，西班牙inditex公司的老板阿曼西奥·奥特加正是用了宜丽现在这种方法，不露山不露水的让个人财富达到了七百多亿美元的高度。不提他公司的市值，就是他一个人的财富都能买下三四个l brands公司。

其次，随着房租的提高，l brands公司限入一个死循环，想要进一步提高利润空间，只好开更多的直销店。事实上这些直销店密度过高了……有一个例子，就像李默准备将魔都的直销店扩大到四家，若是在同等地理位置下，不可能是原来两家直销店的两倍收益，顶多在一点八倍左右，因为一部分顾客群重合了。若是开到了十家，顾客区重合更大，更不会是五倍，甚至不到原来的三倍收益。

而且卫克斯奈本人也没有想到他一个卖服装的，能创下那么大财产，从开始时布局就不合理，比如美国，后来直销店达到了两千多家，虽然美国很富，不过就是三四亿人口。若是以中国人口的密度，往往一个稍大的镇子便要摊到一家直销店，至于吗？但相反的，被世界称为大超市的中国，看不到几家l brands公司直销店。这么多直销店，分布又不合理，无疑拖了公司发展的后腿。

有许多是小型直销店，虽然直销店越多，销售额越高，可这些小型直销店无疑增加了管理成本，运营成本。

因此后来l brands公司一度将许多直销店关闭。

相反的，阿曼西奥·奥特加的直销店只有460家，但每一家都开在大城市的闹市区或商业区，就像现在的宜丽一样，一家直销店就能抵上十几家甚至二十几家l brands公司直销店的收益。所以直销店数量不到l brands公司十分之一，然而销售额加上店铺本身的资产，使得他名下的公司市值反过来，是l brands公司的数倍之多。

当然，这种模式也有缺点，就是前期发展的速度会很慢。

就像宜丽，利用钻石卡融了这么多资金，还有李默提供的各种宣发创意，服饰创意，如今世界各地的直销店不包括中国区，也不过两百几十家。

而且欠下天文般数字的贷款，不然罗伯逊都不可能会动摇宜丽根基了。

说来说去，这两家公司都得注意，两家公司的老板都不是简单的人物。

李默又交代了其他的一些注意事项。

实际上次开会，有的也说了。

不过那时候李默刚回来，还没有看各公司送上来的资料，说得不清不楚的。

现在必须得做具体的交代。

接着李默又将胡用仪请来，陈元丽也过来了，宜美公司的开业将要进入倒计时，李默担心胡用仪的能力跟不上，因此将陈元丽调过来，协助胡用仪。

“胡用仪，马上你们将准备做三件事，第一件事收购美宝莲。”

“滋滋，”胡用仪倒吸了一口冷气。

李默为宜美的研发检测等，花了不少钱，国内国外的最少砸了一亿多美元。

但美宝莲不同，它可是全世界都知名的女性化妆与护肤品牌，特别是脸彩、眼彩与唇彩，是站在全世界金字塔最顶的那个位置上。收购这家公司，得需要花多少钱？

然而还没有李默接下来的一句话惊人。

李默说道：“我让榭夫曼配合你们，你们与欧莱雅接触一下，看能不能从他们手中将兰寇品牌收购下来。”

“李董，哪是欧莱雅与兰寇……”胡用仪要晕倒了。

可能许多不是本行业的人都听说了这两个品牌，但多数人不知道的是，世界最大的化妆品公司就是欧莱雅，兰寇只是它旗下的一个子品牌。

欧莱雅发展的历史就是一个并购的历史，比如28年收购了梦皂等品牌，64年收购了兰寇，65年收购了卡尼尔，70年收购了碧欧泉，73年收购了gemey，89年收购了赫莲娜、肤泉。后来在93年还收购了列德肯（redken），以及李默即将下手的美宝莲，然后又陆续收购了美国与非洲的一些知名品牌，也收购了中国的羽西、小护士、美即三大品牌。

而且欧莱雅收购小护士时，有的人再三说，你不要像其他外国公司一样，收购后将中国的品牌“雪藏”起来，欧莱雅的欧保罗在新闻发布会上信誓旦旦地说，怎么会有这种想法呢，欧莱雅考虑的是如何将小护士做强做大，根本就不是你们所想的。

结果呢，几年后，市场上几乎就看不到美即、羽西与小护士的身影。

对此，欧莱雅给出的解释是，因为在并购小护士时，许多经销商流失了，于是市场品牌远不如从前。

但也不能怪人家，中国企业成长很不容易的，如李默所说的，得面对各方面的吃拿卡要，不送礼吧，什么都办不好，一送礼啊，天知道那一天被牵连进去。所以外企来收购，有的人见好就收，换成两个钱过逍遥快乐生活去了。还有的人坚持着，然而上面的当地领导往往是猪脑子，强迫你将企业卖给外国人，那就没办法了，只好卖吧。

于是短短十年时间，大量成长起来的品牌多半被外国人收购走，讲良心的还继续认真地经营着，不讲良心的，直接将这个品牌雪藏起来，也就是不是收购发展，而是花一点小钱，将在中国发展的一个个对手给扼杀掉。比如欧莱雅，羽西与小护士渐渐消失了，然而人家有兰寇，有欧莱雅，有美宝莲，有薇姿……如小护士的没落，实际就是为欧莱雅的子品牌卡尼尔清场。

特别是日化类，中国品牌沦陷得惊人，几乎八成市